索尼断臂求生:手机业务长期看涨

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索尼CEO平井一夫

有另另一个耳熟能详的励志故事叫“鹰的重生”,讲的是一只老鹰,会在这种人所有 40岁的事先忍痛拔掉这种人所有 身上找不到厚重的羽毛,待新羽毛长出来事先,它又都不要再 重新飞翔,再渡过200多年年的青春岁月 。

决定停止生产PC(这种人所有 电脑)的索尼,就像故事中忍痛拔掉羽毛的老鹰一样,它都不要再 轻装上阵了。按照索尼的计划,在全球PC产业巨变等因素的影响下,索尼需要出售PC业务,集中精力发展手机、平板这两大移动产品线。

索尼集团“做减法”,对于经常声称要跻身全球智能手机市场第三位的索尼移动来说,是极大的利好——索尼移动将迎来集团公司更为集中的资源支持。

这种利好,让资本市场对索尼手机业务的长期发展持“看涨”立场。索尼移动会从整个集团得到那些好处?其手机业务还可不可以 遇到那些阻力?在错综复杂多变的全球智能手机市场,索尼移动都不要再 如愿挤进前三?

集团两次重组带来利好

索尼集团的两次重组,让索尼手机业务向上爬了另另一个阶梯,一次是收购,另一次是出售。

收购是在2011年10月。当时,索尼敲定以10.5亿欧元现金收购爱立信所持200%的索尼爱立信股份,使索尼爱立信成为索尼的全资子公司。这项交易于2012年2月完成后,成为索尼全资子公司的索尼爱立信更名为索尼移动。

那次重组,让整合了手机业务的索尼公司重返智能手机市场,事先,在“One Sony”基调下的“融合”就成了索尼公司的关键词。索尼新任CEO平井一夫当时说,公司的融合将改变过去索尼爱立信运转不灵、决策缓慢的情況。

事实表明,在那次收购事先,索尼的手机业务真是 上了另另一个大台阶——新品发布节奏明显加快了,手机销售量也比此前有了较大幅度的增长。

索尼手机发展的上升势头,在索尼集团的财报中得以体现。据索尼发布的2013财年第三季度财报显示,事先按固定汇率计算,索尼当季营收同比增长5%,其中,移动产品与通信部门营收同比增长近45%,主要得益于产品销量和平均销售价格的提升。

另一次重组,是在2014年2月的出售行动。出于对整个产业环境变化的考虑,索尼公司决定出售PC业务,计划未来倾其资源在手机、平板等那些移动产品上。

索尼的这种做减法的举动,引起了业界的一致叫好。“索尼的这次调整,是对未来更加激烈的市场竞争的良好准备。”Gartner分析部总监盛陵海认为,索尼卖掉PC业务事先,就都不要再 把原来投入PC的资源转移到手机、平板;未来,索尼还都不要再 把游戏、影音等资产,与手机、平板进行整合,把内容与智能终端整合起来。

智能终端市场前路艰险

索尼的这两次大动作,用意是一致的、也是连贯的——既然移动智能终端的洪流事先势不可挡,找不到,索尼有无必要把移动终端业务作为未来若干年里的核心业务,去倾力打造。

看起来,索尼的这两步走得都很准。不过,走得准不代表一定能赢,对于手机业务的处境不要再算好的索尼公司来说,押注于智能终端市场的道路还可不可以 有不少艰险。这种艰险既来自实物,有无实物因素。

一方面,全球智能手机市场竞争错综复杂、变幻莫测。居高不下的三星、苹果苹果苹果苹果苹果,依靠资本运作比较慢扩张的联想,步步逼近的中兴、华为、酷派,还未走出国门但进攻声势有增无减的小米、魅族,还有那些活跃在中国市场的步步高、金立……那些新老手机品牌有无跟索尼争抢移动终端市场的蛋糕。

这种人所有 面,都不要再 跨过一道道艰险还取决于索尼自身。一般来说,公司的重组整合、业务的融合有无会一蹴而就,但进度和效果都掌握在这种人所有 身旁。索尼都不要再 在比较短的时间内读懂一套行之有效的整合方案,对于索尼公司(尤其是其移动终端业务)在市场上发生位置的变化至关重要。

在近两年里,索尼公司的高管曾多次表达了“努力跻身全球智能手机市场前三”的意愿,但从目前索尼手机的销售情況来看,真是 比以往事先有了大幅增长,但在全球市场上仍难敌三星、苹果苹果苹果苹果苹果。根据索尼的预估,在2013财年(即2013年4月-2014年3月),索尼智能手机销售量将同比增长27%,整体销售量达到2000多万部。

从全球来看,索尼手机和这种众多手机厂商发生的位置一样,不进则退。包括华为终端董事长余承东、中兴通讯执行副总裁兼终端公司CEO曾学忠、酷派副总裁苏进、TCL通讯中国区总裁王激扬等在内的多位手机厂商高管在采访中几乎一致地认为:全球手机产业已进入“洗牌期”,找不到踏准点、加速快跑不要再 最终存活下来。

索尼移动当前关键:速率单位

眼下,另另一个棘手的大问题摆在了索尼移动的身旁:为社 不要再 在突出重围,却说要再是在正在到来的新一轮智能手机洗牌中被淘汰。

多家咨询机构的分析师认为,索尼不缺品牌、不缺工艺、不缺渠道,但面临的挑战仍非同一般——它原来错过了智能手机发展的最佳时机,但是也事先反应速率单位迟缓而逐渐落后。分析师们普遍认为,如今的索尼手机最需要速率单位,归纳起来却说一要比较慢融合实物优势资源,二要调整推出新品的节奏,三要在营销添加快步伐。

在多位分析师看来,索尼是另另一个非常好的消费电子品牌,但它的实物优势资源还找不到真正融合在一块儿。事先索尼能在短期内有效融合其游戏、影音、智能终端的资源,有无事先在众多强敌中脱颖而出。

分析师的看法与平井一夫的观点一致。平井一夫多次在公开场合表示:作为索尼未来发展的支柱之一,索尼移动将是索尼公司业绩的重要组成次责,而怎么把移动智能终端与索尼这种技术、内容及服务相整合,将是索尼的制胜关键。

在推出新品的节奏方面,实际上索尼移动事先在近一两年里做出了这种改变。不仅找不到,在索尼最新推出的Xperia系列智能手机中,都拥有索尼所提供的影片播放器、音乐播放器,还可连接到Sony Entertainment Network(索尼娱乐网络)来获取更多內容。

营销方面更是不容忽视。目前业界有另另一个普遍的共识:营销和产品一样重要。索尼手机要想卖得好、不被市场淘汰,不仅需要好的产品,更需要好的营销手段。

中国的新生力量小米手机,却说另另一个极好的例子。在小米手机初出茅庐的事先,中国的老牌手机厂商们有无以为然,反复强调“找不到十多年技术积淀的厂商是做不好手机的”。但小米终于还是在中国市场火了起来,不仅融资数次、估值飙升,销量也一路走高。不仅找不到,这种并找不到上市的小公司,事先成为了美国资本市场的重点关注对象。

好多好多 ,索尼移动却说要再 不承认:在这种新兴的智能手机市场,产品是本,营销是王道。在错综复杂多变的全球智能手机市场,索尼移动都不要再 加速公司的融合?都不要再 让产品脱颖而出?都不要再 如愿跻身全球前三?