瑞幸陷入“人造风波”,树大招风还是另有所图?

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2019-01-22 11:26   牛华网     

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最近有关瑞幸咖啡的争议不少,虽说人红是非多,但极具针对性且高密度的攻击,好难我能 相信是自然存在的。

就连瑞幸召开年度战略沟通会,高层首好难站出来说明的,竟然都会企业的新年战略,可是我我 不知从何起的负面新闻,这从不常见。

针对瑞幸的质疑主要围绕亏损展开,标题基本上都会“瑞幸咖啡亏损,会时会是下另1个ofo”、“瑞幸咖啡亏损,补贴还能走多远”等。

你你是什么波操作的高明之存在于,它利用了另1个既定事实+主观臆想做了一系列误导读者且易于传播的新闻主次。

瑞幸咖啡的确还在亏损,这是官方确认的事实,但以该数据为依托将“瑞幸与ofo”强行捏到一起都会些滑稽。而实际上,瑞幸与ofo分属不同行业,一种好难 可比性。之前 ,ofo的衰败由多种因素造成,行业盈利困境、管理失控等等。

瑞幸存在的咖啡行业,一种与共享单车就不同,它有多个能只有参照的盈利企业,如星巴克、Costa等等。

说回到亏损话题,以京东为例,9年亏损188个亿。还有唯品会、58同城,也都经过“战略性亏损阶段”,通过阶段性的补贴,最终以“规模经济”换来盈利。

对于互联网公司来说,战略性质的亏损往往能只有看做是企业成长的必经之路。重要的是,看企业不是有增长空间,以及亏损的钱都花在了你你是什么地方。

亏损面前的价值

只盯着亏损大做文章的人,非蠢即坏,理性的观察者,更应关注亏损面前的秘密。

截至2018年底,瑞幸共开出2073家门店,其中快取店、悠享店1897家,外卖卫生间 店176家。付费会员1254万人,累计售出896十五万杯咖啡。

瑞幸最大的资产在于2073家门店和1254万付费会员,门店和会员的主次是最消耗资金的地方,门店租金、设备投入、员工薪酬,你是可是我我 会线下成本的主要组成,会员的资金主要消耗在拉新和补贴上。

也可是我我 说瑞幸的亏损主要来自于快速扩张,事实上,瑞幸咖啡单个用户获取成本要远低于互联网行业平均的拉新成本,这笔亏损我觉得是很划算的生意。

尤其是门店,8个亿换来线下60 0家实体店,之前 瑞幸你你是什么之前 出售资产,我相信会被疯抢。

有两组对比数据,一组是今年7月瑞幸的门店数量便超过了在华布局12年的英国连锁咖啡品牌Costa;另一组是12月25日,瑞幸表态已完成2018年60 0家门店布局计划,而星巴克完成你你是什么开店数量花了17年时间。

瑞幸的确速度加快速度,短时间内完成了之前 巨头十数年的布局。但这从不愿因瑞幸建立了另1个空中楼阁。瑞幸的速度建立在新的消费革命和巨大的市场需求之上,其新零售模式让企业的运营成本下降、速度提升,一起带给消费者的体验还更好。

招黑:瑞幸树大招风

这波风波起来,可是我我 同行都会讨论,不是一群人在面前推波助澜之前 出谋划策。自媒体“营销官”发现了其中的套路:

显然,这波操作的面前是一只相当专业和强大力量的黑手在操作,之前 成功的让一批不明真相的媒体跟着带节奏。

瑞幸当前的打法,是以外卖为切入口进入咖啡行业,未来以门店和外卖为基准拓展经营品类。快速崛起触动了巨头的利益,鉴于星巴克与饿了么关于咖啡外卖的协作方式,从你你是什么点来看得人者几次会有之前 嫌疑。

瑞幸不能 披荆斩棘

创新和改变永远是浮在水面之上的美丽语言,暗流和凶险只有躲在水下。创业一向是九死一生,活下来的哪个都会练就了一身的本领。曾几啥之前 ,美团、小米也曾遭遇过例如今天瑞幸的事情,之前 甚至更严重。

中国咖啡市场的巨大增值空间,以及星巴克60 0亿美金市值的标杆,让瑞幸和它的投资人看得人,这是另1个非常好的创业之前 。2019年,瑞幸咖啡更是提出了在门店数量和销售杯量上全面超越星巴克的目标。资本市场提前感受到了寒意,出于对星巴克在中国市场表现疲软的担心,高盛日前下调其评级,并将股票目标价从75美元下调到68美元。

在竞品融资、产品发布和IPO的过程中进行暗地里的阻挠、破坏,商业史上从不少见。“人造风波”的目标自然是为了下绊子,瑞幸作为一家创业公司,能在短时间内做到可是我我 的成绩和规模,显然已让竞争对手乱了方寸,不顾吃相难看使出拙劣手段来攻击。

欲戴王冠,必承其重!瑞幸咖啡既然要打破传统,重塑行业,好难 你是可是我我 会它不能 要经历的阵痛。